Всемирный день охраны труда - 28 апреля 2026

Тема всемирного дня охраны труда в 2026 году — "Благоприятная психосоциальная рабочая среда: путь к процветанию работников и сильной организации"

Психосоциальная рабочая среда определяется тем, как спроектирована, организована и управляется работа, а также организационными практиками, формирующими повседневные условия труда. Психосоциальные факторы, такие как нагрузка и режим работы, ясность ролей, автономия, поддержка, а также справедливые и прозрачные процессы оказывают существенное влияние на то, как воспринимается работа, и затрагивают безопасность, здоровье и производительность работников.

Когда психосоциальные факторы наносят вред работникам, они превращаются в производственные опасности, которые наряду с физическими, химическими и биологическими факторами необходимо выявлять и контролировать для обеспечения безопасных и здоровых условий труда.

Международный день 28 апреля посвящен памяти рабочих, погибших, получивших травмы или профессиональные заболевания вследствие опасных, нездоровых и неприемлемых условий труда. С момента первой международной церемонии, посвященной 28 апреля, которая состоялась в 1996 году в Организации Объединенных Наций в Нью-Йорке, инициатива проведения Международного дня памяти стала охватывать профсоюзное движение всего мира.

Начиная с 2003 года, 28 апреля Международная организация труда проводит Всемирный день охраны труда, акцентируя внимание на мерах по предотвращению аварий и травматизма на рабочем месте, с целью воспользоваться существующим традиционным потенциалом трехстороннего подхода и социального диалога.

Мероприятие проводится в рамках Глобальной стратегии МОТ в области безопасности и гигиены труда, нашедшей документальное подтверждение в выводах Международной конференции труда от июня 2003 года. Пропагандистская деятельность является одним из основных направлений Глобальной стратегии, а Всемирный день охраны труда является важным инструментом в части повышения уровня информированности о том, как повысить безопасность и улучшить условия на рабочих местах, как содействовать повышению политического значения безопасности и здоровья на рабочих местах.

Что такое психосоциальная рабочая среда?

В докладе психосоциальная рабочая среда определяется как совокупность элементов, связанных с организацией труда и взаимодействиями на рабочем месте, включая содержание работы и определение должностных обязанностей, способы организации и управления рабочим процессом, а также общая политика, практика и процедуры, регулирующие трудовую деятельность. Эти факторы, по отдельности и в совокупности, влияют на здоровье и благополучие работников, а также на эффективность работы организаций.

Для лучшего понимания психосоциальных рисков выделяются три взаимосвязанных уровня производственной среды:

• Во-первых, характер самой работы, включая требования, обязанности, соответствие навыков работника выполняемой работе, доступ к ресурсам, а также содержание задач с точки зрения их смысла, разнообразия и использования навыков.
• Во-вторых, организация и управление производственным процессом, включая четкость распределения ролей, ожидания, степень самостоятельности, рабочую нагрузку, темп работы, а также уровень контроля и поддержки.
• В-третьих, общая политика, практика и процедуры, которые лежат в основе трудовой деятельности. К ним относятся условия найма и организации рабочего времени, управление организационными изменениями, цифровой мониторинг, системы оценки эффективности и вознаграждения, политика и системы управления безопасностью и гигиеной труда (БГТ), меры по предотвращению насилия и домогательств на рабочих местах, а также механизмы консультаций с работниками и их участия.

Как была получена оценка в 840 000 смертей

Цифра, превышающая 840 000 смертей в год, получена на основе данных из двух ключевых источников. Во-первых, данные глобальной распространенности пяти основных психосоциальных факторов риска: перегруженность на работе (высокие требования в сочетании с низким уровнем контроля), отсутствие баланса между усилиями и вознаграждением, нестабильная занятость, продолжительное рабочее время, а также притеснения и домогательства на рабочем месте. Во-вторых, научные исследования, показывающие, что эти факторы повышают риск развития серьезных заболеваний, включая болезни сердца, инсульты и психические расстройства, в том числе самоубийства.

Полученные показатели были сопоставлены с последними глобальными данными о смертности и состоянии здоровья Всемирной организации здравоохранения и исследования «Глобальное бремя болезней» (англ. Global Burden of Disease), чтобы подсчитать число смертей и лет жизни с поправкой на нетрудоспособность, связанных с этими факторами риска ежегодно. Такой подход позволил МОТ оценить как человеческие, так и экономические потери, включая снижение производительности, отражающееся в потерях ВВП из-за утраты лет здоровой жизни.

Широкое распространение

Хотя многие психосоциальные риски не являются новыми, масштабные преобразования в сфере труда, включая цифровизацию, искусственный интеллект, удаленную работу и новые формы занятости, меняют психосоциальную рабочую среду. Если не уделять им должного внимания, эти изменения могут усиливать существующие риски или создавать новые. В то же время они открывают возможности для улучшения организации труда и повышения гибкости, что подчеркивает необходимость проактивных мер.

«Психосоциальные риски становятся одним из наиболее значимых вызовов для безопасности и гигиены труда в современной сфере труда, – отметила Манал Аззи (Manal Azzi), руководитель группы по политике и системам БГТ в МОТ. – Улучшение психосоциальной рабочей среды имеет ключевое значение не только для защиты психического и физического здоровья работников, но и для повышения производительности, эффективности организаций и устойчивого экономического развития».

Как отмечается в докладе, проактивное управление этими рисками позволяет странам и предприятиям формировать более здоровую производственную среду, что приносит пользу как работникам, так и организациям и одновременно способствует повышению производительности и устойчивости экономики.

Психосоциальная  рабочая  среда  определяется  тем, как спроектирована, организована и управляется работа, а также организационными практиками, формирующими повседневные условия труда.

       Психологический климат в коллективе — это совокупность моральных и эмоциональных факторов, особенностей отношений между сотрудниками и руководством. Он понимается как главный показатель состояния команды и отражает уровень удовлетворенности работой, мотивированности и взаимопонимания. Микроклимат в коллективе — это, простыми словами, атмосфера, в которой люди работают, и которая влияет на их личные результаты и общий успех компании

         Факторы, оказывающие влияние на психологический климат компании:

• Характерные особенности труда. Степень ответственности, цикличность или

однообразность производственного процесса, высокий уровень стресса и т. д.

• Организация рабочего места. Оптимальное качество и полнота оснащения необходимым

 оборудованием, нормальная освещенность, наличие или отсутствие шума и т. д.

• Сбалансированность команды. Организация работы с учетом принципа четырех С (Совместимость членов коллектива, Согласованность действий, Справедливость при распределении задач, Соответствие результата прилагаемым усилиям).
• Удовлетворенность сотрудников своей деятельностью. Интерес к работе, возможности развития и роста, перспективы карьерного движения, честное и обоснованное вознаграждение.
• Стиль руководства и структура. Авторитарность в управлении убивает доверительную атмосферу и вовлеченность персонала, а излишняя либеральность раскачивает влияние и правильную позицию руководителя.

       Неблагоприятный климат

• Высокий уровень напряженности и множество конфликтов.
• Низкая мотивация и отсутствие интереса к работе.
• Недоверие и негативные отношения между сотрудниками и руководством.
• Повышенная текучесть кадров и снижение качества выполняемых задач.
• Неблагоприятный климат негативно влияет на качество работы и приводит к ухудшению репутации компании.
• Правильный или здоровый социально-психологический климат в коллективе повышает мотивацию персонала к достижению высоких результатов, увеличивает вовлеченность работников во все процессы в компании, а также поднимает лояльность по отношению к руководству, его решениям и предпринимаемым действиям.
• Влияние климата на организацию
• Хорошая атмосфера в коллективе важна, она способствует:
• повышению производительности и мотивации;
• укреплению корпоративной культуры;
• улучшению взаимоотношений между членами команды.
• Если в группе царит негатив, это грозит потерей ценных сотрудников и снижением производительности.

Поддержание здоровой атмосферы в коллективе — это не просто забота о комфорте сотрудников, а стратегическая необходимость для компании. В благоприятной атмосфере люди работают с энтузиазмом, легче адаптируются к изменениям и эффективнее взаимодействуют. Это снижает уровень текучести кадров, так как сотрудники чувствуют себя ценными и значимыми.

 На практике позитивный микроклимат проявляется в конструктивных обсуждениях, быстром решении рабочих вопросов без излишнего стресса, а также в высокой вовлеченности персонала. Когда сотрудники ощущают поддержку и уважение, они охотнее делятся идеями, берут на себя ответственность и стремятся к развитию. В конечном итоге это приводит к росту эффективности бизнеса, укреплению имиджа компании и привлечению талантливых специалистов.

Роль руководства в формировании климата

Руководство играет одну из ведущих ролей в создании и поддержании благоприятного климата. Обеспечение комфортных условий труда и внимание к инициативам сотрудников улучшают обстановку. Формирование позитивной атмосферы зависит: 

• от стиля управления и коммуникации;
• внимания к потребностям и мнениям сотрудников;
• поощрения совместной работы и взаимодействия.

Рекомендации по улучшению микроклимата в трудовом коллективе

Регулярная работа по улучшению климата в коллективе — важная задача для любой организации, стремящейся к успеху. Эта деятельность складывается из нескольких компонентов, каждый из которых призван сдружить, сплотить и научить доверять. Ниже представлены рекомендации по улучшению микроклимата, которые помогут создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Формирование открытой коммуникации

В первую очередь нужно наладить открытую и честную коммуникацию между сотрудниками и руководством. Это способствует доверию и взаимопониманию, что является основой хорошего микроклимата. Регулярные встречи и обсуждения в демократичном формате позволяют быстро решать возникающие проблемы и избегать недопонимания.

Организация совместных мероприятий

Один из лучших способов улучшить микроклимат на работе — совместный досуг, тимбилдинг, деловые игры и отдых. Корпоративные мероприятия. 

Поощрение и признание достижений

Признание заслуг и поощрение успехов сотрудников повышает их мотивацию и лояльность к компании, именно поэтому премии, бонусы, грамоты и похвальные листы должны стать частью корпоративной культуры. Это не только формирует позитивную атмосферу, но и стимулирует к дальнейшим достижениям.

Предоставление возможностей для развития

Инвестиции в обучение и профессиональное развитие сотрудников показывают, что компания ценит их вклад и заинтересована в их росте, а также уважает каждого работника как личность. Это важный фактор для удержания талантливых специалистов.

Решение конфликтов и стрессовых ситуаций

Своевременное выявление и разрешение противоречий помогает поддерживать благоприятный микроклимат. Обучение менеджеров навыкам управления конфликтами и стрессом значительно улучшает общую ситуацию в коллективе.

Подведем итог: микроклимат чрезвычайно важен для совместной работы. От того, какая царит атмосфера в коллективе, зависит продуктивность и удовлетворенность сотрудников.